近日，杭州市城建开发集团在杭师大仓前新校区建设指挥部现场办公室召开杭师大二期（B2区、C区、D5区）项目建设启动会，公司相关负责人及职能部门人员、杭师大建设指挥部全体人员参加会议。

会议指出，杭师大二期项目B2、C、D5三个建设区块包含项目多，工程量大，按代建合同约定这些项目将于2018年6-12月全面竣工交付使用，时间非常紧迫，杭师大项目部要加快建设，加强管理。会议对项目建设管理提出以下要求：一是要求统筹考虑目标体系，第一层级目标是项目进度及投资概算控制，第二层级目标是品质和品牌目标，第三层级是项目管理目标（如大项目建设管理人员配备、合作供方培育、成本数据积累、公建及综合体建设管理经验、PC等新技术应用、安全生产管理），要求系统梳理各区块代建合同约定及指挥部内部控制目标，对开、竣工节点风险及超概算风险要有预案及对策。二是要求对照代建合同、政府及市公司重点工作考核要求，与学校沟通搬迁计划并达成一致，在此基础上细化各区块关门时间，明确关键节点内部控制计划。三是进一步梳理并量化承诺目标，通过项目目标管理和精细化管理，锻炼项目团队，做强项目代建板块，开拓商业代建，为集团输送项目管理骨干，服务于集团的持续发展。