为有效推动公司信息化建设，提高经营管理水平，实现财务业务一体化，供应链管理信息化，保障ERP项目的有效启动与实施，热电集团于2019年10月18日组织召开了ERP项目实施调研会议。

会上，项目实施组人员对整个ERP项目总体规划、采购、库存、核算等方案进行了介绍，并针对相关问题征询公司及下属投资企业实施需求意见；同时，会议邀请安吉天子湖公司分享了ERP项目实施过程的经验，对实施过程中会存在的问题进行了分享并提出相应的建议；公司相关职能部门及各投资企业针对ERP实施的方案进行了讨论，为后续ERP项目具体实施奠定基础。

热电集团分管负责人对后续ERP项目开展工作提出要求：一是要高度认识项目实施的重要性，这是公司信息化发展的一项重要工作，也是公司IPO上市工作及自身管理需求的必然要求。二是要积极梳理相关制度流程，成立领导小组、工作小组推动ERP项目实施，各部门相互协作，抓好落实。三是要做到统筹兼顾，实施过程中注重先易后难、分步实施，逐步实现ERP项目全面上线。四是要积极主动介入，根据要求指定专门人员参与实施。五是要组织、落实好ERP项目操作的培训工作，保障实施工作技能和技术支持。