临近九月，“一创两迎”创建复评已到了关键时期，全市上下发扬务实精神，齐心协力争取这三项桂冠。自“一创两迎”活动开展以来，集团领导高度重视、狠抓落实，以迎检为契机，结合各类专项检查，积极推动精细化管理工作，为争创行业标杆打下坚实基础。近日，客户服务中心、生产部、综合管理部、供水部在集团党委书记汤伟、副总经理何相之、张利华的带领下，分成三组，对各基层单位创建备检的内外环境、涉及指标、情况整改、台帐记录、人员知晓等各方面进行了检查和指导。
    经过检查发现，各部门“一创两迎”管理工作落实比较到位，整体情况良好，但细节方面仍需注意和进一步改进。针对检查中发现的各类问题，集团领导要求各单位立即行动，快速响应，负责领导亲自督阵，严防失分，做好以下六点工作：一是要保证水质达标（包括管网水质，泵站二次供水水质）；二是要加强各单位及营业厅内外卫生，举一反三，查漏补缺，做好卫生死角监管；三是要加强各施工工地管理，落实抢修工地文明施工要求，注重日常保洁保序工作，发现一处清理一处；四是要对数字城管的交办件快速响应；五是要积极做好中东河配水工作；六是要完善创建台帐，认真做好各条块台帐整理和梳理工作，力求全面规范。
    集团已将“一创两迎”创建活动摆到阶段性工作的重中之重的位置。国卫复评是“三大”创建之一，做好了国卫复评迎检工作就等于为创建全国文明城市打下了坚实的基础。集团领导班子及全体员工将继续在思想上高度重视，行动上密切落实，确保“不失责任分，争取拿高分”，为全国文明单位的水业集团交上一份满意的答卷。