集团公司召开2019年第三次风控审计例会　　

9月18日下午，集团公司召开2019年第三次风控审计例会，党委委员、副总经理余敏红，集团风控审计部（法务管理部）、系统全资、控股企业相关分管领导及部门负责人参加会议。

会上，系统各单位围绕本次会议主题“内审风控工作如何为城投‘三个高水平’建设和实现各自企业经营目标发挥更大作用”，探讨了内审风控在企业发展过程中的职能定位和职责边界现状，交流了工作中遇到的困惑和难点问题，并明确了下一步工作思路。

余敏红副总经理指出，内审风控法务工作非常重要，是企业内控体系的重要组成部分，应当为城投事业的健康稳定发展发挥更大的作用。针对集团系统内审风控（法务）工作，余敏红副总经理提出五点要求：一是职责边界要清晰。要找准职能定位，把握好职责边界，既要到位，又不能越位，着力发挥好内审风控的监督、咨询、完善内控流程等方面的作用。二是专业能力要增强。内审风控岗位既要懂业务、财务，也要懂内控、法务，应具备多方面、复合型的专业能力，应整合系统单位的专业审计力量，培育和锻炼自己的专业审计队伍。三是工作方式要创新。运用报告、建议书、提示函等多种载体和形式反映问题、分析问题、提出建议，增强内审风控成果的时效性。四是部门互动要加强。主动对接业务部门，充分利用各部门的信息资源，完善风险信息管理，健全内控流程，培育风控理念和意识。加强内审风控部门上下联动，推进方法互鉴、信息互通、成果共享。五是留人机制要完善。各单位要给予内审风控工作更多地关注，通过给平台、给机会、给舞台培养人才、留住人才。此外，余敏红副总经理还对下一步如何做好内审风控工作提出具体建议。