为做好上半年度工作总结,顺利推进下半年投资工作,6月30日下午,市城投集团召开半年度投资工作会议,集团公司党委委员、副总经理杨波,系统各单位投资分管领导和职能部室负责人,集团公司财务管理部、资产管理部、投资发展部、工程建设部、置业开发部、风控审计部等有关负责人参加了会议。
会上,系统各单位交流了上半年度投资工作完成情况、存在的问题、下半年工作思路及举措,并对“十四五”规划编制进展情况开展交流。集团公司投资发展部和其他相关部室对市场环境做了简要分析,并对下半年存量项目推进、新项目拓展等工作提出了建议和要求。
集团公司党委委员、副总经理杨波充分肯定了系统单位上半年投资工作取得的成绩。一是投资额完成较好。上半年受疫情影响,集团公司系统仍完成投资额207.61亿元,占全年计划总额315.71亿元的65.76%,实现了“时间过半,任务过半”的目标。二是坚持疫情防控和复工复产“两手抓两手硬”。积极推进百日攻坚专项行动任务,完成富阳湖塍村项目合同签订,稳步推进存量项目投资。三是积极开展对外拓展。集团公司推进杭州大会展中心项目前期投资工作,并完成新基建、酒店收购、区域开发等一批项目前期研究;系统单位抓住机遇拓展了一批房地产和类金融项目,市域水务一体化取得突破,并投资组建水环境发展公司,开展上市公司收购并购研究。四是持续强化项目管控。严格把关投委会项目,并完成年度投资后评价工作。五是全面开展“十四五”规划工作。集团公司成立领导小组,全面启动“十四五”规划编制,完成了国资委摸底调查工作,对系统单位开展了调研访谈,目前部分系统单位已完成战略规划初稿。
在肯定成绩的同时,杨波副总经理也指出投资工作还存在重难点问题有待破解、大项目落地有待突破、新产业研究有待加强、投资结构有待优化等短板。下半年投资工作形势不确定,投资压力较大。他围绕补短板、强弱项、促发展的中心思想对下半年的投资工作提出三个方面要求:一是坚定目标,破难克难,确保完成年度投资任务。系统各单位要抓住施工黄金期,一方面要破解PPP项目难题,另一方面要加大重点项目投资推进力度,确保完成315.7亿元的年度投资目标。二是加大拓展,重点突破,力争新项目落地。一方面要持续发挥城投“4+X”对外投资新模式的作用,促进集团系统单位协同发展,另一方面要提高认识,加大拓展力度,促进跟踪项目落地转化。三是科学部署,有序推进,完成“十四五”规划编制工作。系统各单位要做好产业谋篇布局,寻找合适的企业发展路径,按照指标化、项目化、空间化、时间化的要求,科学务实编制“十四五”规划。