集团公司召开4月份重点工程现场推进会　　

4月21日下午，集团公司召开 “加强现场安全文明施工管理”为主题的重点工程现场推进会议。集团公司副总经理范川、吴桂才出席会议，系统各重点工程实施单位分管领导、项目负责人，工程建设部相关人员参加了会议。

参会人员首先参观了位于拱墅区拱宸单元37、38号地块的拆迁安置房项目现场，听取了该项目负责人关于现场标化工地建设的经验。现场参观结束后，各单位在项目部会议室召开了重点工程会议，围绕如何加强文明施工和安全生产开展了讨论，交流了各重点项目完成情况。

吴桂才副总经理听取了各单位的汇报后，提出要加强沟通，畅通重点工程建设方面的信息交流。

范川副总经理肯定了一季度重点工程取得的成绩，指出了项目推进中存在的问题，尤其是近期连续发生的涉及安全生产文明施工的事件。围绕做好安全生产和文明施工，强化现场管理，对下一步工作提出了四个方面的要求：一是抓好峰会项目，突出圆心。本年度的中心任务是峰会项目的完成，我集团主要涉及紫之隧道、三墩北的河道整治、燃气S6项目等，要确保这些项目完成，紧抓不懈。二是抓好重点考核项目的进度。集团2016年九大类24个项目，除4月底前基本完成目标的项目以外，剩余的项目也要逐步落实每个节点，前期审批、征地、设计报批等工作要有所推进。三是抓难点突破，强化协调。主要抓四个方面的难点：落实项目用地；处理好招标工作中流标和中标后违约的情况；加强对施工单位的管理；加大与属地政府协调，及时解决项目征地拆迁等问题。四是抓安全文明施工。这项工作贵在细致、重在落实省、市标化工地有关规定。最后结合近期存在的问题，主要抓好四个方面的工作：1、建设项目现场的管线迁改要特别重视，施工前要摸清管线情况，做好保护工作；2、部分项目由于周边配套未同步建设，污水排放成为施工和竣工验收的难点，相关单位要制定有关举措；3、重视密闭空间的安全生产，如隧道、地下室之类工程，要提前制定应急预案；4、临近峰会期间，加强文明标化工地的管理，做好除尘降噪等工作。